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    为贯彻落实中共千亿手机app下载委员会《关于进一步加强和改进机关作风效能建设的若干意见》(苏大委[2018]93号)文件精神及有关规定,进一步加强新形势下领导干部作风建设,弘扬党的密切联系群众的优良传统,以良好的党风政风促进校风学风,结合江苏苏大投资有限公司(以下简称“投资公司”)实际,特规范和完善本部门的基本制度:

    1、深入调查研究。投资公司负责人紧密联系工作实际,经常深入基层开展调研活动,及时掌握所属企业反映强烈的问题,提出改进工作的思路和举措,促进调研成果及时运用于工作决策中。

    2、加强基层联系。完善投资公司负责人联系所属企业制度,参加联系所属企业有关重要会议,经常到所属企业听取有关意见和建议,帮助解决实际问题。切实服务所属企业的发展。

    3、提升工作效能。完善投资公司管理工作规范,明确人员分工和岗位职责,防止推诿扯皮,提升管理人员专业化水平和服务意识。简化和优化办事程序,公开办事流程,提高办事效率,一般性事项实行网上办理。严肃工作纪律,严格考勤制度,杜绝无故迟到、早退、旷工等现象,着力整治慵懒散等不良风气,不断提高工作实效。

    4、严格会议管理。从严控制会议数量和规模,规范会议审批程序,精简会议流程,严肃会议纪律。提倡开短会、讲短话,力戒空话套话,克服形式主义和繁文缛节,切实提高会议质量和实效。

    5、改进公务接待。公务接待遵循“热情周到、对口对等、务实节俭、有礼有节”的原则,讲求服务细节和品质,简朴而不失礼节。严格执行投资公司接待工作相关规定,减少各类宴请活动,规范宴请的餐饮标准,接待用餐主要安排在校内,从严控制陪同人员数量,午间用餐不饮酒,严禁用餐浪费。

    6、完善公司章程。按照现代企业制度的要求,进一步完善投资公司及其所属企业的法人治理结构,严格按照股东会、董事会、监事会相应的议事规则进行决策,进一步完善权责明确、行为规范、监管有效的管理体制和运行机制。所属企业应当根据国家有关法律法规的规定建立公司章程,并按章程设立股东大会、董事会、监事会等公司治理结构,确保公司按章程运转。。

    7、全资控股企业企业负责人履职待遇。根据《千亿手机app下载全资和控股企业负责人薪酬、履职待遇和业务支出暂行办法》(苏大国资〔20166号),所属企业董事会拟定年度经营责任书,讨论通过后报投资公司审批,上报经营性资产管理委员会通报。投资公司董事会拟定年度经营责任书,报国有资产管理处初审,后提交经营性资产管理委员会/国有资产管理委员会、校长办公会、党委常委会审批。每年3月底之前,企业对去年年度经营目标的完成情况进行自评,提交书面报告,内容包括:(1)企业资产及经营管理情况;(2)考核目标完成情况及说明;(3)存在的主要问题及其原因;(4)解决问题的措施。每年4月底之前,由考核领导小组组织评审专家组成员,对照考核标准和计分规则对定性指标进行打分;由考核工作小组根据企业经审计的财务决算报表计算定量指标的得分。每年5月底之前,国资处将考核结果反馈给投资公司,投资公司将考核结果反馈给所属二级企业,如果有异议可以向考核领导小组进行申诉。

    8、完善“三重一大”议事规则。投资公司所属企业三重一大事项,经企业董事会决议通过后,上报投资公司审批,审批通过后上报经营性资产管理委员会审定,并由经营性资产管理委员会提交国有资产管理委员会、校长办公会、党委常委会进行集体决策。

    9、加强对外投资管理。制定和完善无形资产对外投资管理办法,按照“三重一大”议事规则,规范投资决策程序。